Rozwój małych przedsiębiorstw

Sukces wymaga nieustannego rozwoju – żeby małe przedsiębiorstwo zwiększyło się, potrzeba bardzo dużo wysiłku i zaangażowania. Etap rozwoju firmy jest okresem prawdziwej próby – wtedy ważne są nie tylko pomysłowość i szczęście, ale nierzadko zimna kalkulacja, znajomość działania rynku i zdolność do patrzenia w przyszłość.

Bardzo niewiele spółek jest w stanie rozwinąć się do rangi średniego przedsiębiorstwa. Zależy to nie tylko od dziedziny, w której firma działa, ale przede wszystkim od kompetencji jego zarządu. Stanowiska kierownicze są hojnie opłacane głównie z uwagi na kwalifikacje i cechy, jakie musi mieć osoba zajmująca takie stanowisko. Kompetentną kadrę kierowniczą charakteryzuje także chęć ciągłego doskonalenia się i zyskiwania nowych kompetencji.

Inwestycja w podwładnych
Najlepszą możliwą inwestycją jest zawsze inwestycja w ludzi – czy to przez zatrudnienie nowego pracownika, czy poszerzanie kompetencji obecnej kadry pracowniczej. Korzystnym rozwiązaniem na podnoszenie umiejętności są więc szkolenia dla firm, na które młodzi kierownicy firm mogą uzyskać hojne dotacje z różnych źródeł. Jest to więc podwójnie korzystna oferta, zwłaszcza na samym początku, kiedy nie dysponuje się dużą ilością zatrudnionych i istotne jest, żeby zatrudnić kompetentnych ludzi.

doradcy biznesowi

Autor: tec_estromberg
Źródło: http://www.flickr.com

Szkolenia mogą dotyczyć różnorodnych spraw – od ogólnych jak zasady BHP, po coaching, szkolenia dotyczące zaawansowanych procesów produkcyjnych. Właściwie każde małe przedsiębiorstwo znajdzie szkolenie pomocne w rozwoju, ważne jednak, żeby nie przesadzać z ilością szkoleń – stwarza to zbędne koszty, zabiera cenny czas i w rezultacie demotywuje pracowników.

Kierownicy też się szkolą
Przysłowie mówi, że należy uczyć się na błędach – doskonale widać to w prowadzeniu firmy, a uczenie się na cudzych doświadczeniach jest jeszcze lepszym pomysłem. Stąd też liczne szkolenia dla właścicieli przedsiębiorstw, kierowników i managerów firm – niejednokrotnie dotyczą one wyspecjalizowanych sposobów zarządzania, międzynarodowych autorskich metod zarządzania (jak przykładowo „total productive maintenance” – definicja), a także elementów psychologii i przekonywania, ponieważ są to cechy niezwykle potrzebne na kierowniczych stanowiskach.