Prowadzenie firmy

Polityka personalna jest jednym z kluczowych elementów działalności firmy. Słuszne decyzje dotyczące nie tylko przyjmowania personelu, lecz także ich wynagradzania i podnoszenia kwalifikacji, mają duży wpływ na atmosferę i efektywność pracy w firmie. Jak podejmować słuszne decyzje personalne we własnej firmie?

Zasadniczym błędem, który jest popełniany przez właścicieli firm w przypadku rekrutowania podwładnych, jest powierzenie owego zadania osobie nie posiadającej pomysłu na kontrolę umiejętności kandydata.

Jeśli na ten wątek masz pytania, to poznaj więcej detali na przedstawiane zagadnienie, wchodząc tutaj – informacje będą zapewne wartościowe.

Przesłane dokumenty aplikacyjne czy typowa rozmowa kwalifikacyjna na ogół są niewystarczające do tego, aby ocenić faktyczne umiejętności kandydata.

Dlatego rekrutacja powinna być zlecona rekruterowi, który zna skuteczne metody rekrutacji. Coraz częściej stosowane są m.in. testy predyspozycji oraz testy zadaniowe. Wiedzmy, że pierwsze spotkanie nie odda autentycznych zdolności kandydata. Zatem, planując rekrutację, należy wcześniej przemyśleć jej przebieg.

Tylko wtedy będziemy mieć gwarancję, iż decyzja, którą podjęliśmy jest właściwa. Polityka personalna w firmie opiera się także na opracowaniu konkretnych zasad awansowania kadry. Tylko jasne określenie warunków, których spełnienie pozwala do starania się o awans, pozwala na wiarygodną ocenę pracowników. Jedną z bardziej konfliktowych sytuacji w firmie są promocje przyznawane wedle osobistych sympatii szefa, podczas gdy powinno być to wyróżnienie realne dokonania. Jako pracodawca jesteśmy zobowiązani przywiązać szczególną uwagę do konsekwencji w motywowaniu kadry.

Gdy stosujemy premie, przydzielajmy je sprawiedliwie. Jeśli motywujemy, czyńmy to w taki sposób, aby pracownik jasno wiedział, co uzyska realizując nasze oczekiwania. Jedynie konkretne określenie zasad przyznawania premii, jak też konsekwencja w działaniu pozwolą na przeprowadzanie właściwej polityki personalnej w przedsiębiorstwie.